Plutôt que de se concentrer sur des réponses superficielles telles que “nous devons mieux communiquer”, il est important de distinguer deux notions clés : la proposition de valeur pour les employés en amont et le branding employeur en aval. Cela inclut l’analyse de la proposition de valeur client, du modèle économique sous-jacent et des axes de développement stratégique à moyen terme.
Pour identifier ces éléments, un travail de questionnement et d’analyse doit être effectué. En comprenant les objectifs stratégiques de l’entreprise, on peut déterminer quels sont les points forts et les points faibles actuels en matière d’attraction des talents et d’engagement des employés.
Une fois les déterminants stratégiques identifiés, vous devez analyser la contribution potentielle de chaque axe RH à la mise en œuvre de ces choix stratégiques. Cette évaluation peut se faire quantitativement grâce à une enquête menée auprès de l’ensemble du personnel ou qualitativement en interrogeant un échantillon représentatif.
Sur la base des résultats obtenus lors de l’étape précédente, il convient d’élaborer un plan d’action visant à réaligner les priorités RH autour d’un objectif central : réduire et combler les écarts entre la réalité actuelle et les objectifs stratégiques.
Lorsque vous avez déployé en interne des propositions de valeurs fortes pour les employés (EVP), formaliser votre communication de recrutement sera grandement facilité. En effet, cette approche permettra de donner une image cohérente et attrayante aux candidats potentiels tout en mettant en avant les éléments qui rendent votre entreprise unique.
Il est essentiel de mettre en avant ce qui distingue votre entreprise des autres sur le marché, comme :
En choisissant d’aborder la marque employeur comme un outil stratégique plutôt que comme une simple réponse superficielle, les entreprises peuvent positionner leur contribution sur la création de valeur à long terme. En étant proactif et ciblé, elles peuvent non seulement surmonter les défis actuels, mais aussi anticiper et façonner leur avenir professionnel.
Le véritable enjeu réside donc dans l’identification et la mise en avant des atouts de l’entreprise, pour être en mesure de séduire les meilleurs talents et ainsi améliorer la compétitivité et la performance globale de l’organisation.
