Comment gérer la grande démission en entreprise : stratégies et conseils

Savoir détecter les signaux de la grande démission

Pour être en mesure d’agir face à cette tendance, il faut d’abord être capable de la détecter. Plusieurs signes peuvent alerter une entreprise que ses employés sont susceptibles de démissionner :

• Taux de turnover élevé : Un taux élevé de départ peut indiquer un problème dans les conditions de travail, les relations au sein de l’entreprise ou encore les perspectives d’évolution professionnelle.
• Baisse de la motivation et du niveau d’engagement : Si vous constatez que vos employés sont moins motivés et engagés dans leur travail, cela peut être un signal d’une volonté de démission.
• Rumeurs et discussions entre collègues : Les échanges informels entre employés peuvent donner des indications quant à leur point de vue sur l’entreprise et leur intérêt à y rester.
• Départ de profils clés : Lorsque plusieurs personnes ayant des postes importants ou stratégiques démissionnent, cela peut être le signe d’un problème plus profond au sein de l’entreprise.

Proposer des opportunités d’évolution professionnelle

Pour fidéliser vos employés et limiter les risques de départ massif, il est essentiel de proposer des perspectives d’évolution à tous les niveaux hiérarchiques. Cela passe notamment par :

• Des formations continues : permettre aux salariés d’acquérir de nouvelles compétences et de se spécialiser dans certains domaines grâce à des formations internes ou externes.
• Des promotions à la performance : valoriser les efforts et les résultats des employés en leur offrant des promotions ou des augmentations salariales.
• Des parcours professionnels diversifiés : proposer des évolutions de carrière variées, avec des possibilités de changements de poste, de service ou même de secteur d’activité.
• Un accompagnement personnalisé : mettre en place un suivi individualisé pour chaque employé afin de discuter régulièrement avec lui de son évolution professionnelle et de ses attentes.

Miser sur la mobilité interne

La grande démission pousse également les entreprises à repenser leurs processus de recrutement et de mobilité interne. En effet, privilégier la promotion de collaborateurs déjà présents au sein de l’organisation présente plusieurs avantages :

• Une meilleure connaissance des valeurs, de la culture et du fonctionnement de l’entreprise.
• Un temps d’adaptation souvent plus court que pour un nouvel employé externe.
• La motivation et l’engagement du collaborateur peuvent être renforcés par cette promotion.

Favoriser le bien-être au travail

Pour prévenir les démissions en chaîne, il est primordial de s’intéresser au bien-être de vos employés et de mettre en place des actions concrètes pour améliorer leur qualité de vie au travail. Voici quelques pistes :

• Adapter les conditions de travail : mettre à disposition des espaces ergonomiques, confortables et bien équipés, ainsi que des outils de travail adaptés et performants.
• Encourager le dialogue social : instaurer une communication ouverte et transparente entre tous les niveaux hiérarchiques et encourager la participation des employés aux décisions collectives.
• Favoriser la reconnaissance : souligner régulièrement les réussites des salariés et les féliciter publiquement pour leur travail en mettant en place des initiatives telles que des prix de l’excellence ou des gratifications diverses.
• Mettre en place des politiques RH innovantes : intégrer des pratiques comme la semaine de travail raccourcie, le télétravail, le travail flexible ou encore les congés illimités.

Accorder une importance à la santé mentale des employés

La santé mentale est un sujet de plus en plus préoccupant pour les entreprises, notamment dans le contexte actuel marqué par la pandémie et ses conséquences sur le travail. Pour répondre à cette problématique :

1. Sensibilisez vos collaborateurs et vos managers à l’impact du stress, de la charge mentale ou encore du burn-out.
2. Promouvez l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, en accordant une attention particulière aux contraintes familiales et personnelles de chacun.
3. Mettez à disposition des ressources (psychologue, conseiller en gestion du stress, etc.) pour aider vos employés à gérer leur bien-être mental.

S’appuyer sur la transformation numérique

L’un des éléments qui peut agir en faveur de la rétention des employés est la digitalisation des processus au sein de l’entreprise. En capitalisant sur les nouvelles technologies, vous pouvez :

• Améliorer les outils de travail : optimiser le fonctionnement interne, faciliter la communication et la collaboration entre les équipes.
• Digitaliser les parcours d’évolution professionnelle : offrir à vos employés la possibilité de se former à distance grâce à des plateformes en ligne dédiées.
• Permettre l’accès à des services de bien-être digitaux : utiliser des applications mobiles, des plateformes en ligne ou des objets connectés pour mieux comprendre et gérer son bien-être au quotidien.

En mettant en place ces différentes actions, les entreprises pourront atténuer les effets de la grande démission et fidéliser leurs employés sur le long terme. Il est essentiel d’anticiper cette problématique et d’adapter constamment sa stratégie pour éviter de se retrouver confronté à une perte massive de talents et de compétences.