Dans le domaine des ressources humaines, on est souvent assez éloigné des langages techniques, généralement délégués au département informatique ou au stagiaire geek du bureau. Pourtant, confondre “.NET” avec un langage alors qu’il s’agit d’un framework peut être préjudiciable auprès d’un développeur expérimenté. De même, mélanger “front-end” et “back-end” en disant à votre candidat “Je vois que vous êtes un développeur front-end” alors qu’il travaille avec des langages back-end est une erreur à ne pas commettre. Pour éviter ces impairs, collaborez avec vos responsables techniques qui sauront vous aider à définir des critères de sélection plus adaptés que de simples années d’expérience théoriques.
Adapter votre proposition de valeur RH aux attentes actuelles des employés est essentiel dans tous les secteurs. Si ce que vous présentez à vos candidats appartient à une époque révolue, vous risquez de les voir poursuivre leur chemin après avoir été sollicités par votre entreprise. L’accès au télétravail est désormais une promesse incontournable, avec au moins 1 à 2 jours par semaine pour certains ou un travail entièrement à distance pour d’autres. La flexibilité sera probablement perçue comme un atout par vos futurs collaborateurs. Par ailleurs, mettez en avant les perspectives alléchantes offertes par votre entreprise en termes d’outils, d’installations, d’ouverture du management et de vie interne.
Dans un marché de l’emploi où la demande de compétences numériques dépasse largement l’offre, il serait présomptueux d’attendre que les candidats viennent spontanément frapper à la porte de votre entreprise. Les employeurs se livrent une concurrence acharnée pour attirer les talents, et il est impératif de susciter l’intérêt dès le premier contact en présentant votre société, le poste à pourvoir et les compétences que le candidat pourra développer au sein de votre équipe. N’hésitez pas à faire preuve de créativité pour capter l’attention et transformer un profil non intentionnel en candidat qualifié.
Pour réussir dans vos processus de recrutement IT, il est crucial de bien comprendre les attentes et besoins spécifiques des candidats, de vous montrer flexible et proactif tout en faisant preuve d’une véritable expertise technique. En évitant ces erreurs fatales et en adaptant votre approche aux réalités du marché, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour attirer et retenir les talents dont votre entreprise a besoin.
