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Formation Gestion de projet

Réf : 00037_7100100_840 Catégories : , Tag :

à partir de

1100 € HT

par pers. en inter-entreprise.
Prise en charge OPCO possible.

1320,00 € TTC

Le prix comprend la TVA (20%)

Dates disponibles (possibilité de sessions intra)

Pour programmer une session INTRA-entreprise / INTER-entreprise, ou simplement pour discuter 👇

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Durée : 2 jour (14h) Format : Classe virtuelle interactive, Présentiel

Formation gestion de projet : apprenez à construire un planning réaliste, maîtriser les risques et structurer vos processus. 2 jours, présentiel ou distanciel.

Description

FORMATION GESTION DE PROJET

Grâce à une démarche concrète et adaptable, cette formation vous aide à construire un planning exhaustif et réaliste, à anticiper et maîtriser les risques, à structurer votre projet par processus, et à fluidifier la collaboration et la circulation de l’information. Vous repartez avec une procédure opérationnelle et des outils prêts à l’emploi, adaptés à votre organisation.

 

OPTIONS DE FINANCEMENT

Prise en charge possible par OPCO.

 

DURÉE

2 jours (14 heures).

 

FORMAT

Présentiel ou distanciel. Inter ou intra-entreprise.

 

LES AVANTAGES CLÉS DE CETTE FORMATION

  • Planning fiable : Construisez un planning clair, réaliste et partagé.
  • Anticipation des risques : Identifiez, analysez et maîtrisez les risques majeurs.
  • Approche processus : Structurez le projet (pilotage, opérationnel, support) avec des contrôles simples.
  • Communication fluide : Mettez en place des modalités favorisant la circulation rapide de l’information.
  • Méthode adaptable : Procédure et outils ajustés à la culture et aux pratiques de votre entreprise.

 

OBJECTIFS

  • Construire un planning de projet exhaustif et réaliste

Savoir définir les fondamentaux du projet et organiser méthodiquement les étapes et jalons essentiels, en impliquant les parties prenantes concernées.

  • Identifier les risques et intégrer les actions de maîtrise au planning

Être capable d’identifier, d’analyser et de prévenir les risques majeurs, puis d’enrichir le planning par des actions de maîtrise ou de sécurisation adaptées.

  • Structurer le projet en processus maîtrisés

Découper le projet en processus cohérents (pilotage, opérationnel, support), s’assurer de la maîtrise des entrées, sorties, activités, ressources, et intégrer les actions de contrôle et d’amélioration nécessaires.

  • Connaitre les éléments nécessaires à la collaboration et assurer la circulation efficace de l’information

Savoir mettre en place des modalités de communication et de collaboration favorisant la mobilisation des équipes, la rapidité de circulation de l’information et l’accessibilité des données de projet.

  • Connaitre la posture et le positionnement du pilote de projet

Savoir adopter la posture adéquate (organisation, leadership, ajustement, motivation) et se positionner efficacement vis-à-vis de l’organisation interne et des parties prenantes, pour piloter, ajuster et sécuriser le projet tout au long de son déroulement.

  • Adapter et fiabiliser la méthodologie à l’organisation

Être capable d’adapter la procédure et les outils de gestion de projet à la culture de l’entreprise, tout en assurant un diagnostic et une amélioration continue du projet à chaque étape selon la méthode des 3 clarificateurs.

 

MÉTHODE MOBILISÉE

  • La formation alterne exposés théoriques, cas pratiques et temps de questions/réponses pour une meilleure acquisition des connaissances.
  • Le formateur apporte une proposition de procédure de gestion de projet et décrit chaque étape : l’échange avec les stagiaires permet d’adapter la procédure à leur fonctionnement, à leur culture, tout en gardant la nécessité de respecter les fondamentaux.
  • Les stagiaires doivent venir avec un exemple de projet pour pouvoir associer les phases de leur projet à celles de la procédure.

 

CONTENU PÉDAGOGIQUE

Jour 1 – Fondamentaux & structuration

  • Définition et modélisation d’un projet (typologies, périmètre, parties prenantes).
  • Approche processus : découpage en processus de pilotage, opérationnels et support.
  • Maîtrise de l’information : accessibilité, circulation, supports et rituels.
  • Posture du pilote : rôle, responsabilités, mobilisation et motivation des équipes.
  • Atelier : cadrage du projet des participants et premiers jalons du planning.

Jour 2 – Méthode, risques & mise en pratique

  • Procédure de gestion de projet : les 5 phases (initialisation, préparation, lancement, réalisation, clôture).
  • Construction du planning : ressources, budget, jalons, suivi d’avancement.
  • Analyse et maîtrise des risques : identification, évaluation, plan d’actions et mises à jour.
  • Diagnostic d’un projet en cours selon la procédure présentée.
  • Restitution & feuille de route : capitalisation et améliorations à déployer.

 

MODALITÉS ET DÉLAI D’ACCÈS

  • Formation à distance ou en présentiel.
  • Accès en inter: inscription immédiate sur le site et accès à la formation selon la date choisie dans le planning proposé. Assistance technique par FAQ, mail ou téléphone avant la validation de l’inscription.
  • Accès en intra: organisation sur mesure de l’inscription et définition des dates en fonction de vos disponibilités. Assistance technique par FAQ, mail ou téléphone avant pour l’organisation de la prestation sur mesure.

 

BOÎTE À OUTILS PÉDAGOGIQUES

  • Procédure de gestion de projet (version 1) adaptée à votre organisation.
  • Trame de planning et modèles de jalons.
  • Matrice d’analyse des risques.
  • Modèles de processus (pilotage, opérationnel, support).
  • Guides et checklists de communication & rituels d’équipe.
  • Grille de diagnostic de projet en cours.

 

MODALITÉS D’ÉVALUATION

  • Évaluation des compétences (à l’entrée et à la sortie) – Quizz et restitution orale
  • Temps de questions réponses pendant la formation
  • Exercices d’application et cas pratiques
  • Remise d’une attestation de fin de formation

 

PUBLIC

Toute personne amenée à gérer ou à participer à un projet.

 

PRÉREQUIS

Aucun prérequis spécifique n’est exigé.

 

INTERVENANT

Formateur expert en gestion de projet.

 

ACCESSIBILITÉ

Possibilité d’accès aux personnes en situation de handicap. Pour connaître les modalités d’adaptation, contacter notre référent handicap : Marie JOBERT – marie.jobert@essyca.com

 

POURQUOI CHOISIR CETTE FORMATION ?

Base solide : Méthode structurante et clarificatrice appliquée à vos projets.
Fiabilité : Planning robuste, maîtrise des risques et processus clairs.
Accompagnement : Ateliers pratiques, diagnostics et outils réutilisables.
Attestation : Attestation de fin de formation à l’issue de la session.

Informations complémentaires

Modalité

,

Votre choix

INTRA : Classe virtuelle ou présentiel pour un groupe intra-entreprise, 20-21 novembre 2025 (présentiel ou classe virtuelle)
Durée

2 jour (14h)

Avis

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